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南京国企改革的“新工实践”

作者:亚电竞app下载 来源:亚博电竞线上官网 时间:2024-03-05 15:03:13

  南京新工投资集团有限责任公司(简称“新工集团”),作为江苏省5家国有资本投资、运营公司改革试点之一,充分的发挥“综合试验区”作用,紧盯目标,精准发力,各项工作取得了阶段性进展。截至2022年5月,新工集团国企改革三年行动129项任务已完成123项,完成率达95%。

  从即日起,本报推出《国企改革新工行动》系列报道,多角度展现新工集团国企改革的责任落实、重点举措、典型示范,切实提升改革综合成效,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,把企业建设得慢慢的变好、越来越强。

  突破关键“卡脖子”技术,南京工艺不断的提高国产滚动功能部件核心竞争力;积极稳妥深化混改,宝庆银楼股权重构改出“新气象”;试点经理层职业经理人改革,南京医药和金陵药业激活发展新动能……新工集团以“国企改革三年行动计划”为抓手,各公司化解发展中的瓶颈难点,慢慢地加强企业活力、实现可持续发展。

  “滚动功能部件,对技术方面的要求非常高,容不得半点马虎……”在南京工艺装备制造有限公司劳模创新工作室,80后的“南京工匠”李家喜都会这样反复嘱咐学员。

  李家喜,该公司数字控制机床首席技师。他数字控制机床操作经验比较丰富、技艺精湛,擅长解决疑难杂症、加工高难度产品。在成功研制某军用多级滚珠丝杠副的过程中排除多个技术“拦路虎”,为提升国防军工“硬实力”发挥了示范带头作用。

  李家喜的劳模故事,是该公司不断的提高国产滚动功能部件核心竞争力的一个缩影。

  滚动功能部件产业作为先进装备制造产业链不可或缺的一环,是典型的资金密集型、技术密集型、人才密集型产业。由于设计研发水平、装备制造能力、批量产品稳定性与国际领先水平存在差距,国产滚动功能部件在国内高端市场占有率不足5%。

  南京工艺装备制造有限公司作为南京新工集团控股子企业,自2020年入选国务院国资委“科改示范行动”名单以来,主持编制了4项国家标准、4项行业标准、1项团体标准,获得了16项专利授权证书,突破了军品工艺攻关、进口砂轮国产化替代等一批“卡脖子”技术。

  南京工艺装备制造有限公司董事长汪爱清介绍,在研发技术投入上,该公司连续两年增长超30%,加强基础研究与应用,突出行业关键技术、共性技术、前沿技术攻关,集中力量突破关键核心技术“卡脖子”问题,实现核心技术与产业链关键环节的自立自强。

  该公司还同步实施集团科研项目“挂牌揭榜”制,发布科研攻关“榜单”182项,鼓励研发技术人员自建团队,踊跃“揭榜”。截至2021年末,已有135项科技难题实现突破,其中8项已申报专利,累计新增订单3450万元。

  突破关键“卡脖子”技术,该公司依靠深化改革在市场之间的竞争中增强活力和实力。2021年末,南京工装各项经营指标创历史上最新的记录,持续保持行业领头羊,产品为高档数控装备配套量实现翻番,在光伏等新兴市场,订单同比增长150%以上,成功为世界机床顶级公司德玛吉等提供批量配套,彰显了中国企业的制造能力。

  刚刚过去的端午小长假,太平南路上的宝庆银楼客流不断,巨大的消费潜能,正在有效对冲疫情的影响。

  “混合所有制改革的综合效应加速释放,通过优势互补,‘老字号’在市场之间的竞争中底气更足。”江苏宝庆珠宝有限公司董事长尹顺荣感慨道。

  混合所有制改革,是国企改革重要的突破口。积极稳妥深化混改,既是国企调整存量结构,优化增量投向的内在需求,更是提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的具体路径。

  江苏宝庆珠宝有限公司旗下的“宝庆银楼”是中华老字号品牌、中国驰名商标。在激烈的市场之间的竞争中,企业如何迅速突围?该公司以股权重构牵引机制重塑,引入战略投资者,拓展市场空间,推动效率变革、质量变革、动力变革。

  2018年,江苏宝庆正式变更为新工集团全资子公司,成为一家产权明晰、权责明确、主业聚焦的新公司,为顺利推进后续混改奠定了基础。

  2020年4月,江苏宝庆完成混改,岛村实业注资6000余万元,占股比例为41%。江苏宝庆的工艺品质和历史底蕴,叠加岛村实业的渠道优势和营业销售能力,让品牌迅速增值。仅当年上半年,江苏宝庆实现盈利收入19.07亿元,总利润3491万元,同比分别增长110%和108%。

  在引入战略投资者基础上,该公司同步实施员工持股计划,将核心管理人员、直营店(专柜)店长等核心业务人员、非遗传承人等核心技术骨干以及在岗劳动模范四类员工纳入持股范围,构筑共享共担利益共同体,充分激发公司发展的内生动力。

  混合所有制改革,对百年品牌既是机遇、也是挑战。今年,江苏宝庆门店数量预计将扩充到450余家,营业收入突破40亿元,总利润达到7000万元。

  经理层成员任期制和契约化管理、引入职业经理人、管理层竞聘上岗、全员绩效考核、超额利润分享……新工集团深谙此道。

  新工集团党委书记、董事长、总经理王雪根表示,该集团以市场化为导向,锚定“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”推进“三项制度”改革,带领企业打破“大锅饭”,鼓励员工跳出“舒适区”,用更加科学合理的经营机制激发企业活力。

  作为新工集团控股子公司,南京医药股份有限公司、金陵药业股份有限公司借势“破冰”,先行先试。

  2019年起,南京医药股份有限公司试点经理层职业经理人改革,激活发展新动能。在推进上市公司层面职业经理人改革的基础上,该公司同步在所属子企业通过内部市场化方式试点开展职业经理人改革,并对其余全级次58家子企业的经理层实行任期制和契约化管理。

  金陵药业在推进职业经理人制度改革过程中,聘请专业机构一同研究完善选聘、薪酬、考核等管理制度,为所属各级企业推进改革工作提供范本。

  对于职业经理人,除了实施股权激励,新工集团各公司在职业经理人制度中明确退出条款,在制度层面保障了职业经理人团队的动态管理机制,体现职业经理人改革的动真碰硬,打破经理人“铁饭碗”,使改革举措真正落到实处。

  职业经理人改革提高经理层团队积极性、主动性及创造性,带动公司经营业绩大幅度的提高。南京医药股份有限公司董事长周建军介绍,该公司2019-2020年销售增速均高于行业增速5个百分点;总利润增速最高达24%;医疗器械业务近三年每年超30%增长,发展中的“短板”有效改善。公司2021年经营业绩再创新高,出售的收益、总利润及净利润均达两位数比例增幅。

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